Vergeet in uw enthousiasme niet aan de verzekeringen te denken! Want: een ongeluk..... Bedenk overigens van tevoren goed welke risico’s u zelf kunt dragen door een deel van uw winst opzij te leggen en tegen welke u zich zeker moet verzekeren.

Goed opgeleide werknemers zijn essentieel voor uw zakelijke succes. Helaas is het niet altijd mogelijk de werknemer met exact de juiste opleiding te vinden. En dan zit er vaak niets anders op dan uw werknemers zelf te trainen.

Als directeur bent u vak tevens manager en/of geeft u leiding aan managers. U en uw managers hebben allemaal uw eigen kenmerken en uw eigen visie op het leiden van een onderneming en het personeel dat daarbij hoort. Niks mis mee, maar probeer de volgende managementblunders te voorkomen.

Goed leiderschap staat aan de basis van winststijging, bedrijfswaardestijging en productiviteit. De moeite waard dus om de leiderschapskwaliteiten van uzelf en uw managers te (blijven) ontwikkelen. Hieronder zes tips.

Dat u in een functioneringsgesprek de kwaliteit van het functioneren van de medewerker en alles wat daarmee te maken heeft bespreekt mag duidelijk zijn. Toch wil dit niet zeggen dat een functioneringsgesprek altijd van een leien dakje gaat. Hieronder vijf veelvoorkomende blunders.

Zieke werknemers kunnen u behoorlijk in de problemen brengen. Werkrelaties die jaren perfect waren, kunnen ineens veranderen in pure nachtmerries. De reden is simpel: de wet verplicht u een zieke werknemer twee jaar lang loon door te betalen.

Als u personeel zoekt, begint u met een advertentie in de krant of op een vacaturesite. Dat is het begin. Vervolgens gaat u selecteren. Hoe u die hele procedure aan kunt pakken, leest u hieronder.

Trouwe en tevreden medewerkers zijn cruciaal voor een succesvolle onderneming. Een van de manieren om belangrijk personeel te behouden, is het bieden van creatieve secundaire voorwaarden.  

Personeelsontwikkeling leidt tot groei. Vooral in kleine bedrijven, waar iedere werknemer direct bijdraagt aan het succes van de onderneming. Werknemers met meer kennis, vaardigheden en capaciteiten zijn beter in staat uw klanten van dienst te zijn, problemen op te lossen en zich aan te passen aan veranderde marktomstandigheden.

Als u iemand wilt of moet ontslaan, kan dat op twee manieren: u laat de arbeidsovereenkomst ontbinden bij de kantonrechter of u vraagt toestemming voor ontslag aan het UWV.

Een nieuwe werknemer in dienst nemen is altijd een uitdaging. En als het om een manager gaat, staat er nog veel meer op het spel. Niet alleen moet u iemand vinden die onder u kan werken, maar ook iemand die zelf leiding kan geven en uw onderneming vooruit kan helpen. Een moeilijk evenwicht!

Leiding geven aan échte creatievelingen is niet makkelijk. Doet u het echter goed, dan krijgt u er heel veel voor terug. Briljante – en winstgevende - ideeën bijvoorbeeld.

Welke informatie mag niet ontbreken in een arbeidsovereenkomst? Aan welke eisen moet die voldoen? Alle elementen van een arbeidscontract komen hier aan bod.

Als u iemand ontslaat via de rechter, resulteert dat in veel gevallen tot toekenning van een ontslagvergoeding voor de werknemer, ook wel afkoopsom of ‘gouden handdruk’ genoemd. Deze vergoeding wordt bepaald aan de hand van de Kantonrechtersformule.