home career artikel

Jobhoppen is weer helemaal terug

De opkomst van de 'nomadische loopbaan'

Steeds minder werknemers brengen een lange carrière door in hetzelfde bedrijf. Het fenomeen is dermate in opkomst dat al gesproken wordt van een 'nomadische loopbaan'. Kenmerkend aan de nieuwe jobhopper: hij neemt het heft meer en meer in eigen handen en volgt meer dan voorheen zijn eigen wensen.

Door: Redactie Brisk Management

Trefwoord: loopbaan


Liever geen jobhopper

Van de Nederlandse werkgevers vindt 38 procent het een probleem als een sollicitant in korte tijd veel banen heeft gehad. In veel andere Europese landen is de aversie overigens nog veel groter. Voor een kwart van de Nederlandse managers maakt het niet uit of iemand een jobhopper is of niet.

Bron: Accountemps
Dat signaleert het Belgische tijdschrift Trends. Tijdens de eerste helft van van 2005 vertrok 56 procent van de uitstromende werknemers in Belgische bedrijven vrijwillig. Amper 2 procent van de vacatures werd in dezelfde tijdsspanne ingevuld door interne werknemers. Het logische gevolg daarvan is dat mensen die voelen dat een carrière binnen een bedrijf niet mogelijk is, snel geneigd zijn om een nieuwe baan buiten het eigen bedrijf te zoeken.

Personeelsbeleid
De nomadische werknemer heeft ook invloed op het personeelsbeleid dat organisaties moeten voeren. De meeste bedrijven zijn niet ingesteld op jobhoppers en werken nog steeds met een sterke hiërarchie, terwijl de nomadische loopbaan afstand neemt van het klassieke concept van de opklimmende organisatorische of hiërarchische loopbaan.


Joop "jobhopper" Wijn
Joop Wijn, minister van Economische Zaken in het vorige kabinet Balkenende is exemplarisch voor het fenomeen jobhopper. Hij had graag opnieuw minister willen worden. Toen dat niet kon, koos hij niet voor de 'loyale' weg om fractievoorzitter te worden van het CDA, maar zei hij de politiek vaarwel. Maandag werd bekend dat hij een directiefunctie krijgt bij de Rabobank.
Competenties

Volgens Claire de Brier, professor aan de handelsschool ICHEC, doen bedrijven er goed aan niet langer te denken in termen van functies, maar wel van eigenaars van die functies, die over een aantal competenties beschikken. Daar waar vroeger sprake was van een psychologisch contract, waarbij loyaliteit werd geruild voor (baan)zekerheid, hebben we nu te maken met contracten die gebaseerd zijn op het ruilen van een prestatie tegen een belofte van grotere employability of inzetbaarheid.

Brisktip
Dit nieuws gelijk in uw inbox? Klik hier om u aan te melden voor de gratis Brisk Nieuwsbrief.

career
Bernard Wientjes langer voorzitter van VNO-NCW
Wichard Hendriks Jonge MKB'er van 2010
Medewerkerstevredenheid zegt niets over prestaties
Zeven need-to-knows over spreken in het openbaar
Succesvolle CEO's waren ooit ambitieuze stagiairs
Succesvol team heeft optimale mix van vier types
Hoeveel is een MBA nog waard?
Opscheppen werkt averechts
Passie en conflicten leiden tot de beste resultaten
Werknemers worden ratten door crisis
Career compleet

gratis nieuwsbrief
Klik hier om u aan te melden voor de Brisk nieuwsbrief.

colofon gratis nieuwsbrief mail de redactie adverteren
Brisk is een uitgave van Managersonline.nl BV