Volgens onderzoek van
CPP is er een opvallend gebrek aan voorbereidingen op het vertrek van deze zeer ervaren generatie managers. De meeste bedrijven halen hun schouders op over het in hun ogen onvermijdelijke verlies aan kennis en ervaring dat hen te wachten staat na hun pensionering. Meer dan 70 procent van de Amerikaanse HR-professionals en 60 procent in alle andere landen houden alvast rekening met minder goede werknemers op hoge posities ten gevolge van een gebrek aan talent. Ze houden daarom ook alvast rekening met meer burn-out gevallen.
Ernstige gevolgenOndernemingen moeten zich ervan bewust worden dat slecht leiderschap ernstige gevolgen voor de hele organisatie kan hebben. Van overspannen werknemers tot algehele slechte prestaties, stelt Mike Morris, hoofd wetenschappelijk onderzoek van CCP.
UitdagingenDe grootste uitdagingen waar toekomstige managers mee te maken krijgen zijn: een snel veranderend, concurrerende omgeving, vasthouden van kennis, druk om te innoveren, generatieverschillen en vooral de druk om kosten te verlagen. Wat kan helpen is er nu al zorg voor dragen dat kennis overgedragen wordt naar jongere generaties en een goed leiderschapsontwikkelingsprogramma implementeren.
OnwetendheidHet gebrek aan actie met betrekking tot leiderschapsopvolging heeft overigens niets te maken met onwetendheid. De onderzoekers ontdekten dat de meeste bedrijven zich terdege bewust zijn van de noodzaak hier iets aan te doen. Doen ze dat niet, dan kan dat rampzalige gevolgen hebben.
Bron:
Managersonline.nl
